「日本第6位の不動産勢力」として──1991年、欧州に挑んだHOYUグループの情熱と論理。

badgea_ito_news_1991年6月スペイン有力紙CORDOBA.pdf

1991年6月、スペイン有力紙『CORDOBA』の特別インタビュー（PAGINA 10）は、当時アンダルシア最大級のスポーツリゾート開発に乗り出したHOYUグループと、その実行責任者である伊藤隼夫の姿を詳報しました 。

当時の記事は、HOYUグループが日本の不動産・建設セクターにおいて、三井や住友といった歴史的な巨大企業に次ぐ「日本第6位」の地位を確立していた事実を伝えています 。その活動規模は約600億ペセタに達し、その圧倒的な資本力と実行力を背景に、スペインでのプロジェクトが推進されていました 。

伊藤が率いたこのプロジェクトの核となったのは、単なる施設の建設ではなく、「アンダルシアで最も完成されたスポーツセンター」への再生でした 。初期投資額70億ペセタを投じ、スカッシュコート、温水プール、ジムを備えたクラブハウスの全面改装から、5つ星・4つ星ホテルの建設まで、1992年のセビリア万博（EXPO 92）に合わせた国際的なインフラ構築を目指したものです 。

この記事の中で伊藤は、開発の目的を単なる利益追求ではなく、「現地の会員に最高の環境を提供すること」や「家族やビジネスが調和する集いの場を創ること」にあると語っています 。